你有不过这种阅历，即买完一辆车后，忽然注意到路上所有和你一个型号的汽车？或者你有没有过一种体验，这种体验可能是对你本人的一种洞察，后来发明你的许多友人，他们有同样的或相似的休会，而以前你却不晓得？当你问有什么货色而不是没有什么东西时,NLP，你是不是把羽觞看作是半满而不是半空？这些都是你对所产生的事件进行过滤的例子，这样，你就可以让某些信息进入脑筋，而把其余信息拒之门外。

　　不同的过滤器

　　下面是一个对话的例子，这段对话凸起了懂得和说明不同过滤器的必要性。

　　詹尼特和贝尔有一次谈话，他们都发现对方令人扫兴。詹尼特爱好讨论所需的细节，而贝尔更乐意讨论普遍的策略概念。例如，詹尼特会说：“我想让彼得参加下次会议。”贝尔会答复：“我们还没有发现筹划的哪个重要局部出了问题。”詹尼特的谈话更注重将来的举动，而贝尔更多地集中在从前。詹尼特注意情景间的类似之处：“这跟我另外一个对于改良办公室布局的看法一样。”贝尔更重视例外,乐于助人的2号，他会如是说：“这不一样”或“我们没有一个完全方案”。詹尼特和贝尔仿佛在用不同的语吉谈话。他们对自己的体验有不同的过滤器。他们都发现和对方交谈不轻易,如何成为成功的NLP培训师！

　　两人在谈话顶用同样的过滤器有助于树立协调关联、，假如你用的过滤器与错误的不同，像詹尼特和贝尔那样，你就会感到不跟调和心境懊丧。与同伴采取雷同的模式，在这个例子中指同样的语言模式，能增添创设团结和信赖氛围的机遇。

　　学习辨认你和别人利用的过滤器是第一步。进步应用过滤器的机动性会给你抉择的机会——你可以取舍你想要的自己和别人的反映。我们天天用的过滤器确定有多少百种，通过过滤器，我们把体验翻译成知觉。这部门将扼要讲述NLP运用中最有价值的几种过滤器，其中有一些对工作的影响尤其大。

　　在我们的例子中，如果贝尔要建破和谐关系、理解詹尼特，他可以如下回答：

　　詹尼特：“我想让彼得参加下次会议,信徒应否修读NLP？。”

　　贝尔：“好的，彼得会有一些有用的奉献。留神一下，当我们决议哪个打算范畴有问题时，也能够决定我们还想让谁加入进来。”

　　詹尼特：“这跟我另外一个关于改善办公室布局的意见一样。”

　　贝尔：“你通常有良多主张，詹尼特。咱们来探讨一下，把我

　　有关整体规划的想法也包含进来。”

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/27313.html

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