当你感到被那些不得要领的报告，没完没了的会议，签不完的文件压得喘不过气来时，记住不是你一个人这样。在最近一次民意调查中，74%的主管都发现自己受困于那种过时、没效率的工作方法。

每天都会有成堆的会议缠身。想想吧，全美每天有1125万次会议召开，而全世界则多于7000万次。他们一想起下一个只配待在垃圾桶里的报告。就窒息得透不过气来。

如今的成功企业要更迅速地决策，更早地开发出新的产品和服务，更快地推出这些新产品和服务。如今世界成功的首要问题是速度-----我们已经不止一次地证明过时间就是金钱-----更多的金钱被赚到，更少的金钱被花费掉。

通用电气首席执行官杰克.韦尔奇就说过：“一个庞大的组织要想有竞争力，他必须简单化，有速度，有自信。”简单化很好理解，全球公司无论怎样都还是得随时随地向人提供服务。这就是顾客至上原则。

而速度，不是要你以“光速”前进，只是要快些。实际上速度还包括，先慢下来，好好看看，你的对手再怎样做事 潜能开发，然后问问自己：“我能不能花一半时间就完成它？

速度来源于功能化，无论企业是作为一个整体的功能，还是每一个雇员的功能。杰克.韦尔奇要求他的经理们列举20件每星期工作70小时才能完成的工作。他说：“我敢打赌，其中至少有5个是‘垃圾工作’，可以砍掉。”

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