“六顶思考帽”是爱德华?德?波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的威力。

　　“六顶思考帽”的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。颜色和它们的功能有关。白色思考帽是中性的事实与数据帽, 有处理信息的功能，代表事物的客观事实与数字，显得中立而客观。黄帽子是乐观帽, 有识别事物的积极因素的功能，代表乐观，促使寻找事物的优点、希望，在正面思想时使用。黑帽子是谨慎帽, 有发现事物的消极因素的功能；可以让我们寻找事物的负面因素——为什么不能做。红帽子是情感帽, 有形成观点和感觉的功能。红色思考帽代表对事物在情绪上的感觉——我为什么喜欢或讨厌它？绿帽子是创造力之帽, 有创造解决问题的方法和思路的功能。蓝帽子是指挥帽，管理整个思维进程，代表思维过程的组织与控制。蓝色思考帽可以控制其他颜色思考帽的使用。

　　作为思维工具，“六顶思考帽”已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，***，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。

　　爱德华?德?波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维”（lral thinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国

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