CIO应该强化供应链思维

CIO应该强化供应链思维
　经理人渴望获得关于销售、交付和订货等方面的数据。运输和物流服务提供商和接收方都要跟踪货物，以求在一个日益复杂的网络里获得成功。

　　由于新的经济、金融环境的影响，在过去的几年里，全球经济已经有了戏剧性地改变。不同规模的企业都在努力应对银根缩紧的商业和运营环境，他们不约而同地去关注同一个领域―技术，因为技术可以将他们与市场、供应商和客户联结起来。

　　具体地讲，他们关注的是供应链，特别是物流和运输。以前，供应链管理只是一个事关运营的问题，而现在情况已经有所不同。当CIO们完成了全球通讯网络的建设后，他们突然发现自己需要为企业提供对于全球网络的实时的可见度。

　　几乎是在一夜之间，到处都充斥有关商业运营的信息。经理人渴望获得关于销售、交付和订货等方面的数据。运输和物流服务提供商和接收方都要跟踪货物，以求在一个日益复杂的网络里获得成功。

　　那么，关于供应链，CIO需要知道什么呢？

　　任何有着大量对外运输要求的企业都要面对一个扩展的供应链系统，与传统的线性供应链相比，这个供应链的复杂度已经大大增加了。这个新而复杂的网络，要求在保持低水平物流管理成本的同时，还要对业务执行和实时信息实现熟稔的控制。

　　考虑到这样的事实，运输是一种地域之间的行为，而影响其执行的事情却很难预测和控制，而且，由于缺少提供运营数据的工具，这个行业做实时决策和预见问题的能力受到了局限，这种新的供应链模式面临着许多挑战。

　　CIO需要掌握供应链执行和管理中最新的信息，因为如果不这样的话风险会很大。在地域运营中，极微小的问题和机会从来没有像现在这样重要。

　　无论你是一名CIO，还是IT职能团队的代表，你都可以运用下面的几种方法，这些方法可以指导你理解提供实时可见度和车船货物跟踪信息的软件应用系统。

　　行程安排―找到一种解决方法，可以让你基于事先确定的业务规

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