通过在网吧行业实际观察以及与多名企业的高层、管理咨询公司顾问交流，为网吧行业的战略发展提供几个关键要点，构建系统骨架，启发高层思维。

目前我们中国的网吧行业企业大小不一，有些是个体户，有的是合伙经营，有的是有限责任公司制,有的实现了股份有限公司制;有的几个、十多个人，有的几十、上百个，有的几百人或者更大规模。网吧行业从最初小、杂、乱的局面，继而在政府有关部门的调控和整顿下以及市场经济竞争和发展机制的作用下过渡到初具规模、有序、合法、文明经营的阶段。小网吧、黑网吧逐渐沟汰出局，大型网吧、连锁型网吧以及各种以利用现代企业经营管理手段为利器的网吧行业关联型企业迅速崛起。网吧行业小企业如果是个人独资经营则暂时不存在公司治理结构问题，关注经营管理相关要点即可；如果存在多名合伙人或实现了股份形式的公司制，则必须从源头开始，公司治理、战略管理、管控机制等关键内容是做为一名企业高层所应关注和用心去经营好的。

完备组织架构体系

加强和完善公司的治理结构,公司治理是企业的DNA，企业生长的树根。完善的治理机构首先要明晰公司产权和完善股权结构，然后按照科学运作机制加强和完善股东会、董事会、监事会高效、合理运作,发挥各自的关键职能；组建科学、高效、理性的决策层和经营层领导班子，企业领导者的理论知识结构和实际操作经验，以及他的视野、胸襟、气度等决定了企业的最终高度；做好长远的公司战略发展规划、业务规划，网吧虽小，如果有一个清晰的发展规划和愿景，就为自己指明了前进的方向,这将是网吧做强、做大、做久的起点和基石。如果网吧业主是个善于识人、敢于用人的伯乐，靠着使命和愿景就能团结和聚集很多有才干的人加入团队共同奋斗。

高度重视管理力量

很多网吧高层对网吧的管理还停留在初级的层面上，好的管理机制为网吧的发展提供内在的动力，如何提升管理的层面，我们从下面几个方面来为网吧高管支招。

完善公司的管控模

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