的成功关键就是提高别人的工作效率要提?别人的工作效率，坦白说，不容易！但也绝非不可能的任务，值得尝试尝试

清楚地让对方了解你对工作成果的期望例如：“明天下午四点，把这份报告交给我如果四点报告没弄出来，我们很可能拿不到这笔生意有任何疑问或困难请立即让我知道”毫无疑问，你已经清楚地告知对方，工作必须完成的确切时间；当对方需要协助时，你也已经表示帮助的意愿

的关键是拟定计划，彻底执行如果你是老板，应和你的下属坐下来，一起拟定每月工作计划、周计划，甚至日计划，以确认双方对工作项目之优先顺序、任务完成的日期与执行方式的认知是否一致尽管颐指气使着实不讨人喜欢，但事实上，大部分的员工仍渴望得到明确而完整的指示，从而知道自己该何去何从

做好绩效管理也是时间管理的一部分，知道评估自己工作成果的标准，使员工在工作时更投人、更有效率对于高绩效的员工应给予激励与奖赏视各家公司的制度而定，一般而言，绩效红利是公认有效的奖励工具如果公司中没有所谓的绩效红利，那么至少要有某些激励政策研究结果显示，很多员工认为获得工作成就上的表扬，比加薪更重要

了解你的同事，并适度地调整与其共事的方式面对新来的同事，你很可能要多花些心思协助对方融入公司文化但也不要关心过度，使对方喘不过气要有分寸一一你所扮演的角色是像一个友善的学长，而不是母鸡带小鸡记住：“帮住他，不是掐住他”

让对方担起应负的责任不要过于妇人之仁或轻易妥协对于对方不符合标准的工作 高中物理，诚实地给予指正例如：“我们上次讨论的结果不是这样的记得吗？我们说要把7～12条列人为什么没有呢?”坦诚直接，但不莽撞；就事论事，而不做人身攻击避免说：“你脑筋有问题是不是?”人与事不要混为一谈

以上是"如何通过时间管理提高别人的效率（一）"的内容，本文的主题是“时间管理的成功关键就是提高别人的工作效率要提?别人的工作效率，坦白说，不容易！但也绝非不可能的任务，值得尝试尝试”

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