做领导的必须充分了解自己的下属员工，这是做好一切工作的保障如果你是一个新任的领导者或部门管理者，你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作然后，你可以召开一个会议，让每个员工谈谈自己的看法，并请其他人给予评论 要特别注意两个员工互相交叉的一些工作如果某员工对另一员工有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和下属员工完成工作的效率你要通过这种形式掌握下属员工对他自己的工作究竟了解多少 著名领导力训练专家谭小芳老师（www.tanxiaofang.com）认为，在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候，巴菲特凭借什么口出狂言呢？凭经?管理这个行当的独特性无论是什么行业的经营管理，说到底都是琢磨人，都是对人之欲望的梳理、激励和制约左右大局的，不是什么管理技巧，而是一种价值判断，一种人们内心是与非的取舍和因与果的逻辑 世界围绕着价值判断旋转价值判断大多不是外力灌输的，而必须是感同身受的东西直感的东西日积月累，形成左右行为的价值判断许多事情，经历不到，就体会不到尤其是对一个自以为是的领导者来说，可能更擅长于自己冲锋在前巴菲特很自豪，他领导的团队已经有6个总裁超过75岁，再过4年后，至少增加到8个他确信，"老狗"比"小狗"更有智谋 如果你确信自己对下属员工有足够了解，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好回到对工作的了解和下属员工完成工作速度这两个主要标准上来，然后你再决定是想把工作做得好还是快这种决策目标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人这样，你就有可能让最有才能的下属员工发挥最大的作用但有一点你要记住，决不能"鞭打快牛"，你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做 量才适用，惟贤是举，否则，既浪费钱财，又影响下属员工的积极性所以说，你要注意不要把不太紧要的工作分派给有以下性格特征的下属员工去做，换句话说，下类员工的力最好少借：自私自利者有很多人深信人不为己，天诛地灭人的确是自私的动物，但过于自私，决不会有所作为这世上自私自利的人还真不少，无论你走到哪儿，总会遇到几个他们心目中只有自己，凡事都将自己的利益摆在前头，要他做些于自己无利的事，他是断不会考虑的因此，借这种人的力一般是有条件的 员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得所以，企业领导者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制那么，他们是如何激励员工的呢？ 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属十个失败的企业，九个忽视激励员工拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝但激励的技巧像一团云雾，很难掌握同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的 《史记》载：汉楚相争之初，项羽用兵40余万，4倍于刘邦，曾经政由己出，号令天下，威震一时 学习方法，然而，由于他贤愚不分，奖罚不明，“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”，“虽有奇士不能用”所以程平、韩信等部下都“择良木而栖，择贤主而事”，相继离开了他由于项羽不谙激励之道，奖罚不明，不会用人，使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王，最终不免演了一幕“别姬”的悲剧所以说，如果想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”第二条是“表现真诚的赞扬和激励” 研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来各级领导者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能，这也就是激励知名企管专家谭小芳老师认为，任何一个企业管理人员都知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段 著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导激励技巧培训，请联系13938256450）认为，激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感 肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命！”一般来说，对于员工激励，有两个方面的内容： 1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；2、客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性 激励的管理艺术在于“经”“权”之变“经”是共识，是不易的原则“权”是应变，是一种权宜的措施中国人性内有一个“持经达变”的因素，＂持经达变＂就是激励的原则不变，方法却应该随机应变；时间变更，场合变动，被激励的团队和个人变换，方式也应该合理变通！ 团队激励主要以文化激励为主．为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素大家有明确的共同愿景，工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就可能成就希望团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作；高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验，员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任相互尊重

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