人的右脑被称为。艺术脑 ．具有图像化机能(企划力．创造力．想像力)，与宇宙共振共鸣机能(第六感、念力．透视力．直觉力、灵感、梦境等)．超高速自动演算机能(心算．数学)．超高速大量记忆(速读、记忆力)等功能．比较偏向于直觉思考。

对于企业家而言．右脑是 战略脑 ．主导了企业家的战略思考。在对竞争全局进行谋划和指导时 企业家的创造力、想象力，直觉力和透视力往往发挥了一锤定音的作用。任正非。把华为送上海外战场去磨练”的战略非常有远见．他在世纪交换的历史时刻坚决推动华为走向国际化．使得华为在随后几年中逐步走出电信业的冬天。

人的左脑被称为。知性脑。．具有语言、判断．推理．领会文字、逻辑思考、抑制等功能 比较偏向于理性思考。对于企业家而言．左脑是。风险脑 ．主导了企业家的风险控制。在企业成长过程中 风险脑 起到了抑制扩张冲动．掌握发展节奏．抓住合适机会的重要作用。柳传志的风险管理能力淋漓尽致地展现在联想的三次关键选择上．一是非IT领域联想坚决不做—— 在面对9O年代房地产热、证券市场热的时候．联想坚决发展硬件．软件、代理分销等IT业务．但始终不跨出I丁业；二是业务发展始终以国内为主——1 996年时联想已经将Pc做到国内份额第一．却始终将力量收缩在国内．从而在中国这个世界增长最快的PC市场上稳步将市场份额由7％ 提高到2000年的28％ ．又进一步提高到2006年的39％：三是坚持发展产品技术—— 在一片。核心技术决定企业未来 的争论声中．联想没有浪费精力在CPU，操作系统等IT业核心技术上．而是集中资源开发了一键式上网、自动开机故障诊断．防雷击设计．双模电脑．游戏Pc等创新应用技术．创造性的满足了市场需求。在柳传志。风险脑。的严密控制下．联想。先洒上一层土、夯实．再洒土，再夯实。的做事风格深入骨髓．终于成就了联想如今在中国市场上牢不可破的的主宰地位。可以说 任,-F zll~n#p传志是改革开放三十年来在中国企业发展史上值得浓墨重彩．大书特书的两位典型人物．在各自领域都获得了巨大成功．也为个人赢得了崇高声誉。但就如同人的左右脑呈非对称性存在一样．任正非的。战略脑。大于 风险脑。．这既使华为成为中国最有冲劲．最敢冒险、意识最超前的企业．也使华为一路走来惊心动魄．如履薄冰．经常在发展一中面临生死考验。而柳传志的。风险脑 大于。战略脑 ．这使联想成为国内最理性、最务实．最谨慎的企业．避开了成长道路中的重重陷阱．但也使联想表现得四平八稳、缺乏侵略性、屡屡碰到增长的。天花板 ．若非杨元庆主导下收购IBM PC的惊险一跳，联想还在原地踏步着。因此 从左右脑平衡发展的角度来讲．任正非和柳传志并非中国第一流的企业家．在他们的领导力中存在着相当薄弱的环节。

科学家揭开左右脑分工之谜

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